第九次改期

本片讲述项目负责人江岚带领团队梳理多次延期根源。众人复盘前八次改期记录，发现问题仅被延后并未解决。团队拆分内容，场地，视觉三类工作的依赖关系，划定任务完成边界，区分核心与可选内容。他们调整工序顺序，错开资源冲突，拆分集中交接流程，严控新增需求。面对合作方时间变动，众人优先前移可独立工作，不靠延后交付掩盖流程缺陷。最终项目平稳落地，全员领悟，调整日期只是逃避，理顺流程才是根本解法。